近期，我市发布《关于健全混改企业市场化经营机制的指导意见（试行）》，以混促改增强国企发展活力，为我市国资国企高质量发展按下“加速键”。

近年来，我市国资国企将混合所有制改革作为国企改革的主要路径。通过社会资本与国有资本“亲密接触”，不断取长补短，激发国有企业发展活力。截至目前，我市混改企业已达十余家。城投新能源、华铁工程设备租赁、中森资源供应链等公司均为我市重点混改企业。市城投新能源有限公司成立于2019年9月，是我市首家混改公司，2022年全年销售额达1432万元。浙江中森资源供应链有限公司作为“后起之秀”，发展势头强劲，成立一年实现营收18.72亿元。

随着混合所有制改革的不断深入，体制机制、管理模式等问题随之出现。通过入企调研、面对面沟通，市国资办发现，“传统”的国企管理模式无法适应混改企业市场化发展需求。“运营管理不畅、体制机制不活是当前制约混改企业发展的症结。我们必须探索一条新路径，用市场化的手段，打破旧有体制机制的藩篱，让人才尽显其能，充分激发混改企业的潜能，释放国有经济的活力。”市国资办总会计师韦刚介绍。自去年起，他们就一直在调研、思考，如何在保留国有企业管理规范、风控能力强等优势的同时，进一步发挥民营企业创新能力强、市场反应快速的特点。

经过多部门讨论、修改，日前，《关于健全混改企业市场化经营机制的指导意见（试行）》正式发布。市国资办党组书记、主任韦向东表示，该意见的发布既有利于混改企业规范发展，又让企业放开手脚、大干快上时有了一颗“定心丸”。“公司董事长、财务人员等重要岗位，由国资系统进行委派，以便对公司生产经营等情况实行全过程实时监管；同时，对人事、薪酬等给予充分授权，全面提高企业的效率和竞争能力。”韦向东介绍，通过充分授权、严格监管，取长补短发挥协同效应，有利于增强混改企业的活力和竞争力。

下一步，市国资办将依据《指导意见》，逐步打造“国有资本+社会资本”“国有资本+市场化经营团队”等多元化的经营模式，进一步释放混合所有制改革红利，有效调动核心骨干人才的积极性和主动性，促进国有资本和社会资本相互制约和监督、共同促进和提高。同时进一步深化混合所有制改革，通过股权结构调整带动治理结构更加有效制衡、规范运转，进而带动企业管理理念、运营机制、企业文化等各领域都发生深刻转变，借混合所有制改革这股“东风”，激活我市国资国企高质量发展动能。

编辑：赵佳琴
二审：董之震
终审：陈一点