11月5日下午，在广厦大学木雕小镇校区项目二期，A3第五区块5.95米及以下梁板钢筋绑扎施工现场，经过认真、仔细验收后，来自五洲工程顾问集团有限公司的监理工程师葛家宁郑重地在验收合格牌上签上自己的名字。

五洲工程顾问集团有限公司（以下简称“五洲顾问”）是一家以全过程工程咨询和工程总承包为核心产品的顾问工程公司，于去年11月中标广厦大学木雕小镇校区项目。作为推动工程高质量建设的中坚力量之一，五洲顾问创新管理模式，以“数智”技术赋能，护航项目建设，保障了一期工程在10月底如期结顶。

高标准打造全咨标杆项目

“集团领导对广厦大学木雕小镇校区项目非常重视，在人才资源、设施配备、后台服务支撑等方面都予以政策倾斜，力争打造全过程工程咨询标杆项目。”五洲顾问项目负责人贾培灯介绍说，项目团队由经验丰富的高级工程师、具备相应执业资质的专业人员组成。自团队入驻项目部以来，大家与施工人员一同出勤，周末无休、风雨无阻。

五洲顾问项目部针对项目特点制定了报批管理、设计管理、招标管理等10余个专项管理制度，并依据项目实际情况量身定制了设计变更、进度管控、进度款支付等20余个关键流程。在土地征迁未完成、土地指标未完全落实等诸多客观困难的情况下，积极配合指挥部扎实做好各项前期工作，周密部署科学抢工方案。每周定期召开各种例会，不定期召集专题协调会议，及时纠偏，确保按计划推进工程建设。同时，每周组织工程验收、安全施工、特种设备操作等培训，提升团队专业素质。项目出现疑难或棘手问题时，由集团派出资深专家通过视频会议+实地指导的方式，协助项目部及时解决难题。

“数智”技术赋能管理效能

广厦大学木雕小镇校区项目建设规模大、定位高、工期紧，项目管理工作千头万绪，小到钢筋、管道的材料和尺寸把关，大到整个项目的全过程设计管理、投资控制和采购管理，都是工作范畴。

紧紧围绕项目一期2024年6月竣工、9月交付使用的总体目标，五洲顾问项目部倒排工期，根据“适当前置，风险预控”原则编制各项目节点计划，并细分为关键工作攻坚、未完成项销项和检测验收三项清单，确保工期实施风险可控；深入总包单位的专业管理，对各项分包工程或大宗材料设备采购进行深入管理、把控和协调。

五洲顾问充分运用集团自主研发的天目数智全咨协同平台，动态把控每个环节每项工作的风险，以“精前端、强后台”监管模式和“信息指挥中心”动态连线等创新手段，提升项目全生命周期的精细化管理水平。例如，广厦大学木雕小镇校区项目涉及大大小小百余幅地块，性质不一，报批流程非常复杂。当某项工作未按时间节点完成时，平台就会发出及时预警，提示及时处理有效把控风险。另外在实施混凝土支模、塔式起重机安装、卸料平台操作等危险工程时，平台会在各节点发出安装巡视、拆除会议、使用巡视等操作指令，直到工程结束，形成管理闭环。

清廉文化提升企业软实力

从严治企“八项规定”、修身之尺打造廉洁五洲……在五洲顾问项目部楼梯口，设有红色文化墙，时时警示过往的工作人员。

贾培灯说，全咨单位（监理）在审核招标文件、推荐邀请投标厂家、验收工程等环节，易存在廉政风险。针对行业痛点，五洲顾问项目部秉持集团从严治企的要求，严格执行廉洁“三独立”制度，即独立办公、独立住宿、独立就餐，使员工在物理空间上与施工单位划清界限；创新落实廉洁双向保证金制度，即员工与集团签订协议，以“对赌”方式，让清廉员工实现“一倍承诺，双倍收入”，在行业内属于首创。凭借项目部突出的工作成绩，在10月份五洲顾问组织开展的标准化联合检查评选中，广厦大学木雕小镇校区全咨管理部获评“2023年度企业标准化建设标杆项目部”。

编辑：严格格
二审：董之震
终审：单昌瑜